Gedrag maakt het verschil

Interne milieuzorg (IMZ) is een hot topic, zowel binnen de overheidsdiensten als het bedrijfsleven. De inspanningen op dit vlak situeren zich vooral in tal van eco-efficiënte maatregelen op vlak van (infra)structuur en procedures: technische ingrepen om de productie van afval te verminderen, energie en water te sparen en CO2-uitstoot te verminderen. Ook de overschakeling op groene stroom en het nemen van compensatie-maatregelen voor CO2-uitstoot zijn in dat kader in opmars. Ecolife richt zich echter op een andere component van interne milieuzorg: het gedrag van de werknemers op de werkvloer. Talrijke business cases in binnen- en buitenland tonen immers aan dat met een gedragsgerichte aanpak van interne milieuzorg een aanzienlijke reductie van de milieudruk van een organisatie haalbaar is.

• een besparing op elektriciteitsverbruik van 3% tot 15% per jaar
• een besparing op verwarming van 3% tot 10% per jaar
• papiergebruik: besparing van 10 tot 30% per jaar
• wagenpark: besparing van 5-10% reductie brandstofverbruik

Daarnaast zijn er echter ook tal van andere positieve effecten verbonden aan een gedragsgerichte aanpak:een positieve bijdrage aan het duurzame imago van het bedrijf of de organisatie, een grotere betrokkenheid van het personeel en een verbetering van de teamspirit en werksfeer. Voor de werknemers betekent het bovendien een meerwaarde voor de persoonlijke levenssfeer omdat de kennis over duurzaam werken en leven die ze opdoen op de werkvloer hen ook thuis van pas komt.

Met het programma EcoTeam@Work biedt Ecolife een gedragsgerichte trajectbegeleiding rond interne milieuzorg op de werkvloer. Uitgangspunt is daarbij altijd dat het gedrag van de werknemers enkel op een duurzame manier zal veranderen als daar bij diezelfde werknemers een draagvlak voor gecreëerd wordt.

Bedrijven kunnen op verschillende niveaus instappen en binnen die niveaus keuzes maken tussen een aantal instrumenten of methodes. Ecolife wil namelijk zoveel mogelijk komen tot een aanpak op maat.

Nulmeting IMZ: Milieugedragsscan & Ecologische Voetafdruk

Het eerste niveau komt neer op een nulmeting IMZ. Via een Milieugedragsscan wordt het milieubewustzijn, het milieugedrag en de actiebereidheid van de werknemers gemeten. Deze scan is tegelijkertijd ook een effectief sensibilisatie-instrument: na het invullen van deze scan is er reeds een zichtbare verbetering van het milieugedrag.
De nulmeting beperkt zich echter niet tot het gedrag: om ook een zicht te krijgen op de stand van zaken inzake infrastructuur en organisatie kunnen we de Ecologische Voetafdruk berekenen van de organisatie, met daarin vervat ook een CO2-meting. De Ecologische Voetafdruk berekenen is een behoorlijk complexe aangelegenheid, want echt alle milieu-aspecten worden in rekening genomen: gebouwen, energieverbruik, transport, … Maar eenmaal de voetafdruk is berekend maakt het de communicatie over de milieu-impact véél tastbaarder: het is gemakkelijker voor een werknemer of een klant om die impact te begrijpen als die is uitgedrukt in bijvoorbeeld voetbalvelden i.p.v. tonnen CO2. De voetafdruk is immers het aandeel van de beschikbare productieve aarde in m² waarop het bedrijf beslag legt met haar activiteiten. Het Rockfestival Werchter, de restaurantketen Exki, de Vlerick Managment School en recentelijk ook de VRT zijn enkele voorbeelden van bedrijven die reeds hun voetafdruk lieten berekenen.

Ecoteam(s)

Na de nulmeting komt het er natuurlijk op aan om de impact van de organisatie te verminderen. Zoals gezegd werkt Ecolife daarbij van onderuit: mét het personeel. Onder begeleiding van een (externe) EcoTeam coach gaan één of meerdere groepjes van een 10-tal personeelsleden – EcoTeams – heel concrete acties opzetten om het milieugedrag van hun collega’s positief te beïnvloeden. Een EcoTeam is niet de zoveelste praatbarak of denktank maar draait rond héél concrete acties die zichtbare resultaten opleveren op korte termijn. Een groot deel van die acties zullen erop gericht zijn om de collega’s op een ludieke manier te sensibiliseren maar ook meer structurele ingrepen zijn mogelijk. Een keyboard kidnapping om openstaande deuren en ramen onder de aandacht te brengen, een receptie in de traphal om het gebruik van de trap te promoten, PC-schermen die de gebruiker bedanken wanneer ze ’s nachts ook even mochten rusten, … zijn enkele voorbeelden van ludieke acties. Maar ook het invoeren van een gescheiden papierinzameling, het opzetten van een netwerk van zogenaamde ecollega’s of het in kaart brengen en opvolgen van de verschillende afvalstromen binnen de organisatie zal binnen een EcoTeam kunnen gebeuren.

De coach van het EcoTeam begeleidt het proces, ondersteunt het team bij het vaststellen van de doelstelling, coördineert de rolverdeling en ondersteunt de themavoorbereiders. De gids bewaakt de actielijst, de tijd en de kwaliteit van het programma en maakt een verslag van de bijeenkomsten en de resultaten.

Een ambitieuze variante op de EcoTeams is de voetafdrukcompetitie. Door verschillende ploegen met elkaar te laten concurreren in een strijd om de voetafdruk van het bedrijf of de organisatie te verkleinen en de collega’s te sensibiliseren, wordt een groot deel van het personeel actief betrokken bij de interne milieuzorg.

kristof.daniels@ecolife.be of 016/22.21.03
Klik HIER voor de voorstellingsfolder. (R/V uit te printen mét optie "omdraaien langs korte zijde")

Print deze pagina